手机 :13426172676
一、股权博弈之理大师“理不断剪还乱”（创始人之争）
理大师成立于2014年12月，通过以上门推拿为切入点，服务覆盖保健、医疗、食疗产品服务三个方面。目前尚未实现盈利，用户数量有30万。迄今已完成三轮融资，分别是2015年3月来自创享基金的天使融资，2015年12月的Pre-A轮融资，投资人包括普华资本及一家知名药企医疗基金，以及今年3月由清科片仔癀医疗投资基金领投的A轮融资。
1.各执一词的对撕
不久前，理大师联合创始人兼CMO(首席营销官)薛镝对外发出声明称，“理大师CEO薛希鹏在A轮融资成功后却随即一反常理施行降薪裁员，更令人意外的是，在4月底宣布解聘当初一同奠定眼前大好局面的联合创始人薛镝，并随后对外宣称薛镝在‘理大师’期间违反多项职业道德，为其解聘联合创始人的行为正名。”理大师CEO(首席执行官)薛希鹏介绍，薛镝离职事件经过了几个时间点发酵，从入职到离职共计1年多的时间，从对其满怀期待到失去信任到离职到矛盾爆发也在这个时间段内。随后在理大师发布的内部邮件中，CEO薛希鹏解释了薛镝被辞退的原因。薛希鹏称对薛镝的工作能力表示质疑，后者在调换岗位后亦不能完成KPI，并且要求加薪至5万，后降至3万，对此整个管理层予以反对；而薛镝本人因此消极怠工，最后自行离职前要求公司索赔500万“青春费”。对于以上说法，薛镝本人回应称，其并不认同。薛镝认为，其个人为公司付出了很多，例如一手组建了“理大师”市场部；在基本零费用的情况下，先后联系并出镜了包括北京电视台《健康到家》在内的7个电视节目，联系了包括DoNews视频在内的9个网络视频，做出了门户网站新闻和100余篇稿件的网络报道等等。薛镝称，薛希鹏要求薛镝本人提出辞职，但薛镝没有同意；其后薛希鹏又提出给薛镝10万做“礼物”让其走人；在薛镝拒绝后，薛希鹏私下找人进行背景调查，并宣称薛镝与其签署的股权协议没有任何法律效力；随后，薛希鹏在没有任何提前告知的情况下封禁了薛镝的公司邮箱、群组及相关密码。4月25日，薛希鹏正式解聘薛镝。
2.为何又见股权撕逼？
为何敏感？没有，不行；弱了，没用；太强，团队可能就分行李、散伙了。
理大师联合创始人之一薛镝和CEO薛希鹏因为分手的股权纠纷闹得不可开交，可以看到，在创业早期，创业者们对于股权、利益等方面的处置是天然的“空白”，诸多签署的早期文件和合同都缺少合理的法律保障，导致在创业之初就埋下了爆发的伏笔。而在爆发之初，大家矛盾围绕的核心就是“股权、控制权、钱”等几个方面，而这几个方面直戳人性。理大师矛盾爆发之前刚刚完成了最新一轮3000万融资。薛希鹏称，“按照跟投资人的约定，所有高管的股份都是限制性股份，要自签署协议起分四年兑现，如果这个过程当事人离开公司，公司有权以1元的成本收购股份回到期权池，用以激励其他员工.薛镝离职距离我们签署协议只有4个月时间，所以500万的要求完全是无中生有，作为CEO我也无能为力。”薛镝则强调，“如果我真的只在乎赚月薪，我当初就不会放弃百万年薪来创业。”在钱面前，很多时候人性的本质就显露出来，没有谁对谁错，只有真假之分。
二、理大师创始人之争引发思考
1.定股比的问题：
成熟的互联网公司在处理股权问题上，基本采取AB股的模式，AB股拥有的投票权各不相同，一般而言创始人通过掌握更多投票权来管理企业发展。但对早期创业者来说，企业股权的设置以及创始人之间的权益关系设置目前缺少成型的法律法规；一次次的问题爆发，依靠自律、依靠情谊搭起的创业关系在利益面前往往一文不值股权分配的不合理，这样的股权结构不出问题是偶然的，出问题是必然的。理大师的命运，表明了股权结构对于公司发展的重要性。公司每个股东的贡献肯定是不同的，而股权比例对等，即意味着股东贡献与股权比例不匹配，这种不匹配到了一定程度，就会造成股东矛盾。这个团队并不是稳定架构。
2.确定核心人物的问题：
理大师方面，薛镝作为合伙人加入团队，负责市场拓展等方向，但是在薛希鹏看来，薛镝的工作业务能力并不被团队认可，团队内部通过调整其就职岗位，下调其工资等手段来约束其作为联合创始人之一的权利，从而矛盾全面爆发。理大师创始人之间的矛盾多集中在薛镝与薛希鹏之间，薛镝认为薛希鹏其用CEO身份并通过强制的手段，过分武断处理了问题，让双方没有任何协商余地，而薛希鹏则认为，在多次协调无果之后，采取的行动是符合相关协议的。薛希鹏和互薛镝相争夺创始人身份，这种股权结构没有核心股东，当股东发展思路不一样时，很容易造成股东矛盾这个事件上，可谓体现得淋漓尽致。
3.确定游戏规则的问题：
早在协议签署之初，双方并没有约束一方退出之后该如何处置；同时，企业在设定相关条款时或许没有明确如何量化对工作能力的判断，特别是联合创始人之间如何来评判，就需要在创业之初约法三章，避免分开后的争端。游戏规则包括股东之间的合作规则、内部股东会、董事会的治理规则。合作规则包括决策机制、控制机制、分配机制和退出机制。理大师内斗，源于缺乏规范，过于松散。一些年轻创业者常常因为一起创业，“兄弟情深”，忽视签订书面协议，最后在各种利益诱惑前，反目内耗。
