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一、京东发展史
1998年6月18日，刘强东成立京东公司。2004年1月，京东开辟电子商务领域创业实验田。2004年7月京东在全国首创即时拍卖系统——京东拍卖场正式开业。2007年6月，成功改版后，京东多媒体网正式更名为京东商城，以全新的面貌屹立于国内B2C市场。2007年7月，京东建成北京、上海、广州三大物流体系。2007年8月，京东赢得国际著名风险投资基金—今日资本的青睐，首批融资千万美金。2007年10月，京东商城在北京、上海、广州三地启用移动POS上门刷卡服务。2008年6月，京东商城涉足销售平板电视，并于6月将空调、冰洗、电视等大家电产品线逐一扩充完毕。2009年1月，京东商城获得来自今日资本、雄牛资本以及亚洲著名投资银行家梁伯韬先生的私人公司共2100万美元的联合注资。2010年12月23日，京东商城团购频道于12月23日正式上线，京东商城注册用户均可直接参与团购。2011年8月24日，京东商城与支付宝合作到期后，弃用支付宝，开始推广货到付款的支付方式。2012年3月30日，京东商城的火车票预订频道上线。2014年5月，京东集团在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市。
2017年1月4日，中国银联宣布京东金融旗下支付公司正式成为银联收单成员机构。2017年4月25日，京东集团宣布正式组建京东物流子集团。2017年8月3日，2017年“中国互联网企业100强”榜单发布，京东排名第四位。
二、京东融资
与京东资本历程有关的七个数字
1.1.380亿新股：京东IPO拟发行1.380亿新股，这个数刚好与腾讯认购的股票数相等；
2.3.0%：京东旧股东出售的股票占上市前各自持股数量的3.0%；
3.20.26亿美元：根据招股文件从2007年拿到今日资本1000万美元起到腾讯注入2.145亿美元止，累计融资20.26亿美元；
4.55.9%：京东上市前，刘强东持有及获得投票权的股票共计13.74亿股，点总股本的55.9%；
5.83.7%：京东上市后，刘强东持有的股票将转为B类股票（每股有20份投票权），投票权占83.7%；
6.248.4亿美元：上市后总股本为27.6亿股，按每股9美元计算，京东市值248.4亿美元；
7.100亿美元：按每股9美计算，老虎基金、高瓴资本、俄罗斯DST、今日资本等主要投资机构持股市值超过120亿美元，京东上市为他们带来超过100亿美元利润。
除了今日资本、雄牛资本、老虎资本等，其中最著名的投资人应该是徐新，刘强东想要200万美元，徐新给了他1000万美元。如今京东市值近300亿美元，投资回报3000倍。
三、刘强东的一元年薪
自从2015年8月8日，京东集团董事长兼CEO刘强东与奶茶妹妹的结婚前一天，宣布将自己未来十年的年薪降至1元之后，网友们为他们日后财产的担心和讨论就不绝于耳，网友忍不住调侃：“十年都买不起一杯奶茶。”只不过，减薪背后是一项股权激励计划，一项将刘强东和京东绑得更紧的计划。管理层将自己的利益和公司绑在一起，能更好地激励员工。根据公司股权激励计划，刘强东已被授予2600万股A股股权，相当于公司所有流通股的0.9%。刘强东获得的这笔股权每股执行价格为16.70美元，相当于每股ADS(AmericanDepositoryShare，美国存托股票)33.4美元。在该10年期限内，公司不得再向刘强东授予额外股权。这样做的目的是为了将刘强东的个人利益与整个京东绑在一起。未来10年内，只有当京东股价达到或超过33.4美元时，刘强东才能将他那部分股权进行套现，以获得利益。如果以33.4美元的行权价计算，刘强东这些股权的价值为4.34亿美元，折合人民币26.95亿元。而这，也是刘强东的婚后财产，所以，刘强东还是能够买得起奶茶的！而且如果上述股权激励失败，刘强东在未来十年即便真的只能领取一年1元的年薪，这位对公司极具掌控权的创始人依然不缺钱。IPO后，刘强东持有京东20.5%的股份，全部为B类股，根据京东A、B股投票权1比20的设置，刘强东将拥有京东83.7%的投票权，仍然牢牢地掌握着京东的发展方向。
四、京东的股权激励
京东于2014年5月22日登陆纳斯达克，2013年底，经历多年烧钱质疑后，京东曾一度扭亏，让人们看到全面盈利的曙光，但2014年账面数字，又让京东陷入争议之中，京东到底是亏是盈？50亿亏损，乍看之下京东财报非常难看。2013年京东亏损5000万元，当年第四季度还实现了盈利。对于净亏损扩大，京东表示，主要由于股权奖励增加，（根据京东招股书披露的信息，股权奖励部分主要涉及创始人兼CEO刘强东。2014年一季度，京东上市前夕，董事会曾经给予刘强东36.7亿规模股权激励，导致京东当季亏损规模就达到37.95亿元。）以及与腾讯战略结盟产生的资产和业务收购所带来的无形资产摊销。经过半年多磨合，京东与腾讯战略合作也有了初步效果。在京东无线布局中，来自腾讯资源的支持是很大一块，尤其是微信和手机QQ一级入口更被视为京东“金字招牌”。京东对物流建设的重视也体现在股权激励上，2012年、2013年履约费用中的激励成本分别为7800万元和8100万元。京东将对研发人员的激励力度放在第三位，2012年、2013年激励成本分别是为2500万元和3300万元。那么，股权激励的对象有哪些呢？
股权激励中对不同职位的对象，采取不同的股权激励方法。①“限制性期股”，这里“期股”指明实施激励的股权来源和被激励者取得股权的方式：“限制性”则对被激励者权利的兑现条件加以限制，主要体现“约束功能”。具体是指授予激励对象较大的期股额度，规定其绩效收入的一半必须用于支付购买期股借款（否则作废），且其已经实际拥有的股权必须在服务期达到若干年后方能转让兑现。②“业绩分红权”是指授予激励对象一定额度的“分红权”，承认其“人力资本”的价值和参与分配的权利，但这种“权利”的行使要与其本人工作业绩直接挂钩，而不是无条件地参与分红。③“业绩股票”是指公司用普通股作为长期激励性报酬支付给经营者，股权的转移由经营者是否达到了事先规定的业绩指标来决定。针对不同职位进行不同的股权激励，才是真正的为企业量身定做的股权激励方案。
五、京东的2016危机
2014年5月，京东集团赴美上市。上市前，刘强东卸任京东商城CEO，继续担任京东集团董事长兼CEO，逐步退出了日常运营和管理。但两年后，京东内部，2016年Q1京东经营亏损达8.649亿元。同时，京东战斗力逐步下降。高管不做决策，大量事情议而不决。京东之外，强敌环伺。一方面，菜鸟崛起加上京东第三方业务占比提升，在物流和用户体验上，京东与天猫的差距逐渐缩小；另一方面，阿里启动新零售战略后迎来了高增长，而京东2016年营收增速则首次跌下50％。面对这样的京东，刘强东坐不住了。
2016重回一线的刘强东，对内进行了一系列的调整，核心是聚焦、进攻和提升效率，调整的逻辑是扬长避短、强调闭环、强调授权。①进行人事组织大换血。市场副总裁熊青云调岗，由徐蕾接班；京东商城前CEO沈皓瑜调岗；王振辉从京东智能调回京东商城，重管物流体系；马松负责商城研发部。刘强东开始重用自己信任并符合京东价值观的人，给予足够的空间，让高管们敢于决策。“价值观从来不是凝聚人的东西，而是选择同样价值观的人，文化才能趋同。”②刘强东重掌业务一线。商城的10位主要高管、集团总共18位高管直接向刘强东汇报。在重大事件的决策上，刘拥有京东83.7%的投票权。③收拢战略，梳理新老业务。京东国际化战略计划搁浅，将独立的京东海外事业部就被合并到京东商城体系。此外，刘强东将亏损的京东到家与京东金融以合资和独立运营的方式进行剥离。刘强东的回归让京东从大公司重回创业公司，市值也从低谷到创下新高（创业家&i黑马注：最新市值633亿美元）。
京东在连续亏损11年后，在2016年年度财报中宣布盈利10亿元，摘掉了亏损的大帽子。
六、点评
由此也可以看出京东在创业过程中经历中关村发展、融资、上市，中间的人事变动、同行业的竞争，核心的应对在于创始人对于公司的掌控，股权激励的根本目的在于更好的为公司服务，实现对于公司持续发展，就不能让公司在对抗行业竞争的时候内部起火，而是利用股权激励进行资源整合，以股权激励的方式团结公司人员，同时要保证创始人对于公司的绝对控制权，以防止公司出现令出多头的现象，保证在股份分出去的同时，对于公司能够更好的掌控，而不是更加混乱。所以，京东的股权激励方案对上保证了创始人刘强东与公司利益一致性，保证刘强东对于京东的绝对控制权，对下激励了员工，鼓励员工与公司团结对外，打造一个上下一心的航空母舰，在现今互联网的形势下强势前行。
