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公司治理中要注重股东、董事、管理层权力的配置与制衡

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首先,股东作为资产所有者掌握公司的最终控制权,它可以决定董事会人选和罢免董事的职务,但是,一旦授权董事会负责公司后,股东大会就不能随意更改董事会的决策,个别股东更是无权左右公司的经营。其次,董事会依照股东大会的授权,全权负责公司的经营,拥有支配公司法人财产并有任命和指挥管理层的权利。但是董事会必须对股东大会负责。这有利于避免股权的过分分散化使股东大会失去对董事会控制的弊端。最后,管理层受聘于董事会,作为公司代理人通关公司的日常经营实务,在董事会授权范围内,管理层有权决策,其他人不得对以干涉。但管理层的经营权限不能超越董事会授权的范围,管理层经营业绩的优劣也要受到董事会的监督和评判。

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