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西少爷股权纠纷案例

作者:股权吴律师    发布时间:2017-07-09 10:15:44    标签:股权纠纷

(一)西少爷的前身

西少爷的三位创始人孟兵、宋鑫、罗高景为西安交通大学的校友,2012年底,宋鑫在一次校友会上认识孟兵,交流了创业想法,当时想做个金融领域的搜索产品,双方都很感兴趣,于是孟兵给宋鑫引荐了做搜索的罗高景。彼时,宋鑫就职于一家风险投资公司,孟兵、罗高景就职于百度。

宋鑫于20134月辞职,在接到第一单业务后,另两人也于20136月辞职全职创业,三人注册奇点兄弟计算机科技(北京)有限公司,但没有查到网传的433股权架构。由于资金不足,邀请天津李德忠于20138月注资并给他6%的股权,此时孟兵、宋鑫、罗高景、李德忠四人的股权比例为37.6%28.2%28.2%6%由于IT业务不顺,开始寻找新的方向,决定做肉夹馍,刚开始做西少爷肉夹馍时仍在奇点兄弟计算公司名下运作。

(二)西少爷肉夹馍走红

西少爷肉夹馍开业前准备了半年,从201311月开始考察了几个陕西偏远县城,派团队回去学习,用掉了5000斤面粉和2000斤肉料进行产品研发,第一家店选址在五道口的那个小亭子。在开业前,西少爷发了一篇《我为什么要辞职去卖肉夹馍》的文章,火遍朋友圈。2014年48日西少爷正式开业,到当天中午就卖出1200个肉夹馍,几乎卖脱销了。随后被虎嗅等科技媒体报道,青年报、央视、东方卫视等权威媒体也跟进,火爆的销售业绩加上互联网思维的外衣,西少爷火了,客流爆发式增长,孟兵以创业明星的姿态登上各类媒体讲述创业故事。

(三)股权纷争

开业初期,三人创始人的分工是:罗高景负责店面运营,宋鑫负责产品研发、生产和后厨供应链管理,孟兵主要负责对外宣传、以CEO的身份去见投资人。见完投资人后,孟兵向宋鑫、罗高景提出:一是他要三倍投票权;二是组建VIE架构。

宋鑫觉得,组建VIE架构需要50万美金,早期做这件事很浪费,而且其他股东都不同意三倍投票权。但正式的投资条款中却出现了三倍投票权,宋鑫懵了,跟孟兵大吵一架。孟兵的解释,在公司决策过程中需要有一人能够保证话语权,以便于公司的管理和决策,所以提出三倍投票权。没有开股东会议,没有让大家投票表决,而是先斩后奏地将三倍投票权加在了投资条款里面,只用邮件告知,自然引起其他股东的反感。几位合伙人没有谈妥,20145月,孟兵将在西少爷兼职的另一位百度同事袁泽陆提升为合伙人,袁泽陆正式从百度辞职加盟西少爷。整整一个月,他们都在争论三倍投票权,最终,袁泽陆、罗高景做了让步,表示2.5倍投票权可以接受。但宋鑫表示,如果投资人要增加孟兵的投票权,并保证自己的股权不变他就同意。而袁泽陆、罗高景觉得把这事告诉投资人不是一个好的处理方法。

争议一直没有进展,20145月,孟兵、宋鑫、罗高景、袁泽陆四人与投资机构经纬创投、险峰华兴长青共同投资成立新的餐饮公司:奇点兄弟餐饮管理(北京)有限公司,孟兵、宋鑫、罗高景、袁泽陆、经纬创投、险峰华兴的股权比例为:1.7%1.28%1.28%0.75%45.7%45.7%两家投资人占绝对大比例股权,四位合伙人只占象征性的小股权,这样的股权结构明显不合理,不知当时出于何种原因这么设计?【注:在后来的纷争中,奇点兄弟餐饮经过2次股权转让,宋鑫和投资机构都已退出,公司也于20173月注销。】

投票权之事僵持不下,宋鑫于6月初回西安学习豆花的制作。孟兵方称:原本计划三五天就能回来的宋鑫,却花了整整11天时间,最终也没能搞定小豆花配方。很快,宋鑫被短信要求离开西少爷。宋鑫表述:他们三个一大早就出去了,在下午的时候给我发了条微信,说股东决议我必须离开,当时我都懵了。再晚上又收到一条短信,说房子是属于公司的,我必须搬出去。孟兵提出以27万收购宋鑫在奇点兄弟28%的股权,让其保留2%的股权。并表示,这27万是宋鑫之前在公司工资的4倍,4倍的投资回报应该可以了。【注:当时宋鑫在奇点兄弟计算机科技(北京)有限公司的持股比例为28.2%,在新成立的奇点兄弟餐饮管理(北京)有限公司的持股比例为1.35%

当时投资机构已给西少爷4000万的估值,宋鑫当然不会接受这样的条件,宋鑫说:我提出将保密协议计入补偿,他们一下子很生气,扭头就走后来,他们又给我打了一次电话,说咨询过了,如果你接受这个条款能拿到30万,如果你不接受的话,我让你一毛钱都拿不走,我去重新注册一个新公司,把公司所有有价资产,尤其核心商标的东西全部转入新公司,最后公司给你留下一个烂摊子,留下一个壳,你拿了那么多的股权一点用都没有。

最终,宋鑫在6月中离开西少爷,于20147月注册北京林之泉餐饮管理有限公司,创立新西少爷肉夹馍,曾开了4家店,并拿到洪泰基金的投资。而孟兵方也在20147月另外注册了奇点同舟餐饮管理(北京)有限公司,孟兵持股45%,并引入两家投资公司。

(四)众筹纷争

在西少爷开业前曾进行第一次众筹,当时发朋友圈:奇点兄弟计划打造互联网餐饮连锁品牌,以探索互联网化的实体餐饮,产品以西安名吃肉夹馍为核心,目前研发、人员培训已就绪,开业在即。第一家店采用俱乐部式的运营方式,现半公开募股,接受金额1000-10万。据说9小时已凑齐50万启动资金,得到40多位来自互联网、金融、文化等领域的股东支持,他们也成为小店的第一批智囊团和助销人员。当时说提供前三家店40%的分红和股权。

2014年5月,在西少爷开业后进行第二次筹,共筹得85万。据了解,西少爷的众筹都是创始人向周围的朋友筹钱,由于开始没有公司账户,哪个创始人所筹到的钱就存在哪个创始人的个人账户中。在宋鑫离开西少爷后,他的朋友表示:希望西少爷退回众筹的钱,但催了多次没有拿到,因有一位众筹小伙伴的老婆9月生孩子急需用钱,打电话给西少爷,西少爷只说尽快退回,但到11月仍未收到。2014年1113日,宋鑫在网上发了《西少爷赖账,众筹的钱该怎么讨回来?》的公开信,西少爷的股权纷争公之于众,引发轩然大波。西少爷方表示,按照《公司法》股东是没有办法这样随便退出的,需要经过协议。而从工商登记资料查到,参与众筹的朋友未并登记为在册股东,该如何退还要看他们签的协议是何种性质,如何约定,是股权还是借款等?众筹时说:提供前三家店40%的分红和股权作为众筹的回报,争议公开时西少爷共开了4家店。西少爷方表示用众筹的钱只开了五道口一家店,另外三家店属于宋鑫离开后创立的奇点同舟餐饮管理(北京)有限公司,与众筹无关。

而宋鑫表示,怎么证明开后面三家店没用第一家店赚的钱?有没有资产转移?需要一份公开的财务报告。西少爷没公开财报,经过长时间的纷争后,西少爷最终同意:如众筹的股东希望退出,第一批众筹按投资款200%退还,第二批按照投资款150%退还,算是解决了此问题。

(五)点评

创业选择合伙人必须看两点:一是价值观一致和事业方向认同;二是能力资源互补。大部分创业团队散伙分家要么是由于创始人价值观不一致或不认同而产生严重分歧,要么是某人能力或资源对公司发展未带来核心价值被迫出局。因此初创公司应尤其重视合伙人、投资方等股权分配,但股权设计应因人而异、因企业而异,而不是简单的套用公式。在创立之初公司还不值钱,这时谈控制权或退出机制都容易达成一致,等公司估值高了再谈就很难改变了。

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